Frentes da receita integradas · RevOps IB7
IB7 Catálogo Ativação Implementação de RevOps
Produto P6 · Fase Ativação

Três times disputando.
Uma receita perdendo.

Marketing diz que entregou bons leads. Vendas diz que vieram ruins. CS diz que cliente fechou mas veio mal-preparado. Os três estão certos — porque não há governança única de receita. O P6 integra os três times num único sistema: handoff sem perda, KPIs unificados, forecast end-to-end.

Duração
8 semanas
Entregável-âncora
Sistema RevOps end-to-end ao vivo
Por que RevOps fecha a Ativação

PME que cresceu sem RevOps
opera como três empresas distintas.

Marketing usa uma ferramenta com uma definição de "lead qualificado". Vendas usa outra com critério próprio. CS usa uma terceira que mal conversa com as duas anteriores. O resultado: handoff que perde 15-25% dos leads bons, cliente recém-fechado que descobre que ninguém avisou o CS, expansão de receita que ninguém persegue. O RevOps fecha a Fase Ativação porque sem governança única, todas as outras alavancas competem entre si.

Marketing diz que entregou. Vendas diz que vieram ruins. CS diz que ninguém avisou.
Sintoma · três times sem definição compartilhada de "lead qualificado"
Faço forecast só de vendas. Não conto com expansão nem deduzo churn.
Sintoma · forecast míope, não end-to-end
Tenho ferramentas dos três times. Nenhuma conversa de verdade.
Sintoma · stack tecnológico desintegrado
Cliente fechou e some. Renovação é surpresa quando acontece — ou quando não.
Sintoma · sem governança de retenção e expansão
Cada time tem seus KPIs. Ninguém é dono da receita total.
Sintoma · sem KPIs unificados nem ownership único
Bia construindo torre de lucro · RevOps
Os três vetores integrados

Aquisição × Retenção × Expansão.

RevOps não é "alinhar marketing e vendas" — é integrar os três vetores de receita (novo cliente, retenção da base, expansão na base) sob governança única. Sistema integrado, KPIs unificados, forecast end-to-end e ownership claro.

Vetor 01

Aquisição integradamarketing ↔ vendas sem perda

Definição compartilhada de MQL/SQL, handoff automático com SLA, fechamento de loop (vendas reporta de volta pra marketing). Lead bom não some, lead ruim para no filtro.

  • Definição única MQL/SQL com critérios objetivos
  • Handoff automático + SLA de tempo de resposta
  • Closed-loop reporting marketing↔vendas
Vetor 02

Retenção governadavendas → CS sem buraco

Onboarding orquestrado, health score por cliente, alerta precoce de churn risk, ritualização de renovação. CS deixa de ser "atendimento" e vira motor de receita recorrente.

  • Handoff vendas→CS com contexto preservado
  • Health score + alerta precoce de churn risk
  • Ritualização de renovação + recuperação
Vetor 03

Expansão sistêmicaupsell e cross-sell automáticos

Identificação automática de oportunidades de upsell/cross-sell na base, processo padronizado de expansão, NRR (Net Revenue Retention) como métrica-chave. Crescer na base, não só na aquisição.

  • Identificação automática de oportunidades
  • Processo de expansão padronizado + ownership
  • NRR como métrica-chave da operação
Calculadora de impacto · RevOps

Quanto seus silos custam por mês.

Cinco variáveis da sua operação atual. Modelo IB7 estima o ganho ao integrar marketing+vendas+CS em sistema único — handoff sem perda, churn reduzido, expansão ativada. Premissas auditáveis abaixo.

Operação atual (mkt + vendas + CS)

R$
%
%
%
%

Projeção do impacto · RevOps

Aguardando dados Preencha os 5 campos ao lado pra Bia calcular o ganho dos silos integrados.
Receita atual / mês
Receita pós-RevOps / mês
Ganho de receita / mês
com base nas premissas validadas pela IB7 em operações PME consolidadas
Anualizado
ROI 12 meses
Payback
Breakdown de ganho por vetor
Premissas do modelo IB7 (auditáveis): RevOps integra os três vetores de receita. Aquisição: handoff sobe até 80% (peso 25% sobre receita nova). Retenção: churn cai em 30% (ganho calculado sobre 10 meses de retenção adicional na base recorrente). Expansão: NRR sobe em 5pp/ano (ganho aplicado sobre receita recorrente). Eficiência sistêmica: ganho fixo de 8% na receita nova por sistema unificado (decisão melhor, sem ferramenta duplicada, KPI único). Cada vetor aplica 60% de implementação em 12 meses. ROI compara ganho anualizado vs. R$ 28.000. IB7 valida com seus dados reais na primeira semana.
O que você recebe

6 entregáveis-âncora.
Sistema RevOps rodando.

Não é diagrama de processo pra parede. Cada entregável é operacional — handoff automático ao vivo, health score calculando, NRR sendo medida na primeira semana pós-go-live.

01

Definição compartilhada MQL/SQL

Critérios objetivos de qualificação acordados entre marketing e vendas. SLA de handoff (tempo máximo de resposta). Acabou "ah, lead estava ruim".

02

Stack integrado + automações

CRM, marketing automation e CS platform conversando via API. Dado flui sem retrabalho. Cliente fechou? CS é notificado automaticamente com contexto completo.

03

Health score + alerta de churn

Modelo de health score por cliente da base (engajamento, uso, atrasos, NPS). Alerta automático quando score cai abaixo do threshold — CS atua antes do cancelamento.

04

Processo de expansão padronizado

Identificação automática de oportunidades de upsell/cross-sell, ownership claro (CS ou Account Manager?), pipeline próprio de expansão dentro do CRM.

05

Forecast end-to-end

Forecast que une pipeline de novo cliente + previsão de churn + previsão de expansão. Visão real de receita futura, não só "quantas propostas estão em fechamento".

06

Dashboard único de receita

Painel único com NRR, GRR, churn, expansão, CAC payback, LTV — atualizado em tempo real. Sócio, CRO/CMO e líderes dos 3 times olham a mesma fonte de verdade.

Como acontece na prática

Cronograma real · 8 semanas.

Construção em paralelo entre os três vetores (aquisição, retenção, expansão) com integração técnica e go-live ao vivo na semana final. Quatro marcos de validação com você antes da entrega.

S 01 S 02 S 03 S 04 S 05 S 06 S 07 S 08 Diagnóstico + alinhamento Stack atual · KPIs por time · gargalos de handoff 10 dias (S1→S2) Definição MQL/SQL + SLA Critério único · handoff automático · closed-loop 8 dias (S2→S3) Integração técnica do stack CRM ↔ MA ↔ CS via API · automações 10 dias (S3→S5) Health score + alerta churn Modelo CS · threshold · ritualização 8 dias (S4→S5) Processo de expansão + NRR Identificação · ownership · pipeline expansão 10 dias (S5→S6) Forecast end-to-end + dashboard Pipeline + churn + expansão · painel unificado 7 dias (S7) Treinamento + go-live + handoff 3 times treinados · primeira semana ao vivo 7 dias (S8) M1 · Diagnóstico M2 · Stack integrado M3 · Retenção + Expansão M4 · RevOps ao vivo
Vetor Aquisição (mkt↔vendas)
Vetor Retenção + Expansão (vendas↔CS)
Marcos de validação com o cliente
Quem conduz

Sócios na operação.
Ícaro no lead — RevOps é território dele.

O P6 é o produto mais robusto da fase Ativação. Conduzido pelo Ícaro — Equity Partner V4 Company especializado em RevOps, com +R$1,38M ARR convertido em operações que integrou marketing+vendas+CS. Bruna apoia com a governança econômica (DRE end-to-end de receita).

Lead
Ícaro Santos Santana

Ícaro Santos Santana

Cofundador · Estratégia Comercial & RevOps

Equity Partner V4 Company com RevOps no escopo principal, +R$1,38M ARR convertido, Black Belt Lean Six Sigma. Conduz integração mkt+vendas+CS, definição de SLAs e setup do stack integrado.

  • Definição MQL/SQL + SLAs de handoff
  • Integração técnica de stack (CRM + MA + CS)
  • Forecast end-to-end + dashboard unificado
Apoio
Bruna Souza Santana

Bruna Souza Santana

Cofundadora · Diretora Estratégica

Economista (UESC), CPA-20-CPR PRO, Corecon-BA. Apoia com DRE end-to-end de receita (novo + recorrência + expansão − churn), modelagem de NRR/GRR e governança financeira do RevOps.

  • DRE end-to-end (novo + recorrência − churn + expansão)
  • Modelagem NRR/GRR + unit economics integrado
  • Handoff pra fase Sustentação (P7 CMO/CRO, P8/P9)
Risco zero pro empresário

A IB7 assina o resultado.
Não só a proposta.

Garantia de execução
30dias

Stack não integrado? SLA não definido?
Cancela e devolvemos.

Se nos primeiros 30 dias o diagnóstico não tiver mapeado handoffs e KPIs por time + definição de MQL/SQL acordada entre marketing e vendas, você cancela. Devolvemos integralmente o valor proporcional ao escopo não entregue. Sem letra miúda.

Aplicável à Implementação de RevOps e a todos os produtos consultivos IB7.
Cashback de crescimento
5%TCV

Voltou pra IB7?
5% do P6 vira crédito.

5% do TCV do P6 vira crédito proporcional pra qualquer próximo contrato consultivo IB7 — CMO/CRO On-Demand (P7), Forecast Contínuo (P8), BI Operacional (P9), Lead Scoring (P11). Se o RevOps destravou a receita integrada, a IB7 quer continuar do seu lado.

Crédito de R$ 1.400 liberado na assinatura do segundo contrato. Acumulável.
Perguntas frequentes · RevOps

O que perguntam antes de assinar.

Preciso ter os três times (marketing, vendas, CS) montados?+
Idealmente sim — ao menos as funções existindo, mesmo que uma pessoa acumule papéis em operação menor. O P6 faz sentido quando há pelo menos 1 responsável por marketing (interno ou agência), 2+ vendedores e 1 responsável por CS/atendimento da base. Pra operação solo ou só com vendas, o caminho é Mapa de Fit P³ + Blueprint + Máquina de Vendas primeiro.
Já fiz P4 Máquina de Vendas e P5 Fluxos. Preciso de RevOps?+
Provavelmente sim, se sua operação já tem base recorrente / CS / expansão. P4 e P5 cuidam de vendas + funil de aquisição. RevOps integra os outros dois vetores (retenção + expansão) e os une com aquisição num sistema único. Se sua receita é 100% novo cliente (sem recorrência ou recompra), o ROI do RevOps cai — neste caso, P10/P11 podem fazer mais sentido.
Que ferramentas vou precisar? Vou ter que trocar tudo?+
Sempre que possível, usamos o que você já tem. O P6 audita a stack atual e integra via API ou ferramentas low-code (Zapier, Make). Trocamos só se a ferramenta atual for impossível de integrar ou inadequada pro estágio. Stack típico pós-P6: CRM (Pipedrive/HubSpot/RD CRM) + Marketing Automation (HubSpot/RD Station) + CS platform (HubSpot Service Hub, Intercom ou Notion estruturado). Custo médio: R$ 500–2.500/mês em ferramentas.
Sou empresa de serviço (consultoria, arquitetura, saúde). RevOps faz sentido?+
Sim — e a adaptação é forte. Em serviço, "vendas" inclui handoff pro time de execução (delivery), "CS" inclui acompanhamento de projeto + satisfação + recompra. Métricas mudam: além de NRR, medimos backlog de horas vendidas vs capacidade, utilization do time técnico e taxa de recompra por cliente. Empresas de saúde (clínicas), arquitetura, engenharia e consultoria técnica são parte do ICP IB7.
Quem do meu time precisa estar envolvido?+
Você (founder/CEO/CRO), líder de marketing, líder de vendas, líder de CS (ou quem acumula esses papéis), e responsável de TI/operações pra integrações. Reuniões síncronas: kickoff + 4 marcos de validação (M1 a M4) + treinamento final. ~8-10 reuniões de 1h em 8 semanas. Comunicação async por email/WhatsApp entre marcos.
O que acontece se identificarmos que minha estrutura está errada?+
Acontece em ~40% dos casos. Quando aparece, o P6 entrega: (a) mapa estrutural ideal pra seu estágio (quem deveria reportar a quem, quais papéis faltam ou sobram), (b) plano de transição sem queimar pessoas-chave, (c) priorização de mudanças (o que precisa virar mês 1 vs o que pode esperar 6 meses). Mudança organizacional é responsabilidade sua — IB7 entrega o diagnóstico + recomendação.
Como o P6 se conecta com os próximos produtos do CASE.7?+
Caminhos típicos pós-P6: (a) CMO/CRO On-Demand (P7) se quer manutenção contínua sem contratar C-level full-time; (b) Forecast Contínuo (P8) + BI Operacional (P9) pra governança recorrente do dashboard integrado; (c) Lead Scoring Intelligence (P11) pra amplificar via IA na priorização cross-funcional; (d) Automação Inteligente de Receita (P10) pra automatizar partes específicas do RevOps. A entrega final recomenda o próximo passo fundamentado.
Próximo passo · fechamento

Você viu o método. Viu o ganho.
Vamos integrar sua receita.

Esta é a proposta direta da Implementação de RevOps. Escopo travado em 8 semanas, garantia 30 dias, cashback 5% TCV. Assinando, começamos na próxima segunda — diagnóstico + alinhamento dos três times acontece na primeira semana.

Conduzido pelo Ícaro (Equity Partner V4 RevOps) 8 semanas · 7 etapas 6 entregáveis-âncora Garantia 30 dias
Preço de mercado P6. Implementação de RevOps
R$ 28.000
À vista (10% off)
R$ 25.200
economize
R$ 2.800
Entrada + final (5% off)
2× R$ 13.300
50/50 na metade
Cartão · até 12×
12× R$ 2.333
sem desconto
Aceitar e começar segunda → Tenho uma dúvida pontual